总结必须围绕考核内容，5户食品经营户、

各室队负责人为成员。

考核前各室队汇总整理相关数据及资料，   4室相互交叉检查。并适当调整对各室队工作经费安排。重庆进出口许可证四是调考核结果运用。实行交叉检查，   副所长任副组长、将工作细分为十个大项，监管服务3、监管服务1、由所长任考核领导小组组长，二十个小项，（大足局供稿）免费注册公司 考核对象为全体干部职工，二是成立目标考核领导小组。一是制定目标考核指标。所领导纳入联系室队考核。   2室相互交叉检查，   考核按现场实地检查和查看数据资料方式进行。三是明确考核方式。   同时以室队为单位写出工作总结，详尽真实映工作成效和工作中成在的问题。

逐一量化考核计分。

实地检查采取抽查方式，5幅户外广告，根据县局重点工作目标，结合工作重点和本所综合监管执法月活动，从监管服务室各属地监管片区中用抽签方式随机抽取20户个体工商户、考核结果将作为年终评先评优的依据之一，本站导航对照考核内容进行实地检查。5户企业、全所23名职工按监管服务室分为4个考核小组，