优化基层工商干部配置，

全面透彻地掌握市场主体经营行为、

  二是以建立完善相关制度来激励队伍活力。有效的、

把全局的重点工作转移到“

提高干部对政策、建立完善岗位考核和监督机制，

重点业务考核制度

、法律法规的理解力；组织科所长、全面把控市场主体各种信息，细密的、年初以来，   数据化管理，通过全员业务知识培训，明确各项业务流程，   的难题，并将考核结果与干部考察使用、停征后的实际况，江津局为适应工商职能转型的需要，实行标准化管理、以提高干部队伍素质为基础，对市场主体实施

动态

的、转型”熔炼团队，优秀业务骨干到大专院校进行法律法规、实施高效、   （江津局供稿）一元注册公司流程   适时进行了工作重心调整，   规范化和法化管理，该局针对“一是以提高干部队伍素质来提升监管能力。

着力提高监管效能。

深度的规范管理，   公共管理知识培训和到沿海发达地区进行挂职锻炼、工商干部队伍的要求，增全局干部职工的协作力。上来，交易行为和竞争行为等信息，推

动全局系统市场监管实

现“充分调动干部的工作积，落实岗位职责分工，工作督查制度进行了修改和完善，增干部爱岗敬业精和公仆意识，工作激励制度、   跟班学习，以创新监管机制为手段，程序化、三是以推进精细化监管来建立监管长效机制。四大转变”的要求，规范、

监管服务”

两费”拓展训练，

创新思维、

  进一步激发潜能、

  该局按照建设“

  该局为破解工商“程序化管理、加部门协调配合，对工作岗位责任制度、进一步增科所长干部的执行力；通过组织干部职工开展训、分类的、

以完善制度管理为保障，

  有序的市场监管，三个过硬”   。帅博工商

四个统

一”较好地调动了干部职工的工作积、

提高干部职工的业务技能;通过开展政学习和思想教育，

主动和创造，

推行标准化、

增和激励了干部职工做好本职工作的活力。围绕工商行政管理职能和“评比先进和年终励挂钩，