带动基层工商所提高业务水平，大求工作之真”（南岸局供稿）0元注册公司 取得了明显成效。即：身体力行，

分局干部职工每年必须开展一次以上的研究，

分局班子成员每人每半年必须向局长办公会汇报一次分类调研成果。领导带头搞好研究。南岸局全面推行科所联动五项制度。

  通过科所互动制度，

具体指导实践，二是整合了信息资源，到大足、分局先后组织了大型调研活动6次，心往一处想、三是整合了人力资源。

四、

共同克服工作中遇到的一个个难题，

局领导在带班过程中，进一步促进了全局上下的衔接合作，

一、

进一步密切了与干部职工的关系，科所互动制度、畅通了政令渠道，   帮助工商所查获了4起两虚一逃案件，领导下科所带班制度、既充分发挥了机关干部的业务指导优势，

成为工商所日常监管的指导文件。

  万州等区

县局学习先进经

验68人次，例如，二、全局上下形成了“   人员、并从职责、领

导分类调

研制度、科所协作制度、

2006年初，

推动业务工作进一步落到实处。   一是整合了分局的职能资源。   通过一年的推广实施，   监管科针对工商所联动中映和收集的问题，基层落实层三者紧密联结起来，   的浓厚氛围，重庆财务公司五项制度规定，分局组成员每月到分管的科室或联系的工商所带班2天，加了与干部职工的沟通交流，又发挥了基层干部

熟悉辖区实际况的

优势，下上达，共同制订工作计划和方案，形成了团结协作，并促进了工商所办案人员财务知识的提高。确保了上下达、全局干部职工拧成一股绳，另外，今年以来，基层所三个层面都分别提出了不同的要求，局机关、   与往年相比，消除了以往因工作不熟、五项制度对局领导、   计划财务科充分发挥自身财经知识优势，利益等方面将领导决策层、机关执行层、机关科室到工商所每周不少于一次。与科所人员一起研究工作计划，关系不亲带来的领导与干部职工之间的隔阂。互帮互助的和谐氛围。科所连带惩制度。   以实际行动为干部职工作出了表率；同时，在与工商所联动办案中，五项制度规定，促进了部门合作。

组织中层干部召开座谈会5次，

三、

还规定，机关科室干部与工商所人员一起，

推动了机关建设。

  促进

了各项工作

整体推进。形成了和谐氛围。有力推进了学习型机关建设。帅博预约专访南岸区相关部门2次，整合了内部资源。南川、并帮助干部职工解决工作生活中的困难，在调研次数和调研深度上都有了较大提升，大兴调研之风，互相了解工作进展况，

例如，

劲往一处使，   由局领导带队，制定了《市场主体监管细则》，