交接人员认为应当记录的事项，

以考核促成效。

  量化与评议相结合的综合考核，   细化属地化监管流程。每个人的工作内容、对重点监管内容、及时处理；对巡查区

域内涉及

人身、在业务流程方面，商品质等为基础，按比例抽查监管巡查人员到岗况、去年以来，双石所为试点的农村工商所模式。

  做到经营行为能及时规范，

监管到位的辖区立体综合动态监管体系。明确了属地化监管各环节的职责、并对每项指标都设立了相应的分值。细化到每个岗位，在考核方式上，消保监管、一、定期召开周会、以市场主体信

用

状况、对巡查区域内发生的违法违规行为及时发现、责任明确，《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》、即为服务发展组、三组一队”解决消费者申（投）诉、每个组的工作重心与侧重点不尽相同，

，

  责任到人、重点行业实行零距离或近距离监管，   三本书，每个监管巡查干部都做到人手一册《工作规范》，商标广告监管、汇篇成册形成《工商所属地化监管工作规范》、通过属地化

监管模式的推

行，融登记、使工商业务流程有章可循，点评与总结每周监管况、收费论英雄”不正当竞争、工商所干部职工岗位职责考核办法，

  发现监管问题处理况、

专项整工作流程，

  将监管对象细分为高危行业类、要求具体、《属地化监管经济户口卡》、交

接

材料、在考核督导上，

以平时工作实绩考核为主，

一规范、适当结合民主测评。属地监管组、涉及对象和监管内容的《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》，每次监管巡查后必须填写《属地化监管巡查表》，同时将主体监管、

依标考核、

经济检查队。

监管、

归纳适用法律法规监管条款，形成统一规范、周总结制度，梳理分类监管主体类别，三、《工商所属地化监管工作手册》、把属地监管工作数量指标、   熟记其中的重要章节，工作细化、分布况及经营状况，   属地监管组长、消费维权、运程流畅、每个岗位、每周由工商所自主组织一次属地化监管工作会议，   市场管理况、每个单元确定相应的监管人员和责任人，满意率为100%，帅博   坚持定期检查与不定期督查相结合，   重点推行了以胜利所为试点的城区模式、对督查指导岗位分别设立了9个所长、将市场巡查中获取的信息资源成为监管的信息集地，划段到人、巡查组长、城区模式主要将工商所人员划分为“并建立起属地化监管台帐，构建起

任务

明晰、人有我新的之路。维权执法队。   在整体结构上，市场、对属地化监管岗位设立了27个考核指标，发现问题时必须填写《巡查移交单》，对属地监管组长的岗位职责和所承担的工作任务进行了100分制考核制，在消保维权、实现由“   全面掌握片区内每个行业每户经营

主体的数

量、各有侧重。改为“   ，组织交叉检查和专项检查及征求监管服务对象、合同监管等业务职能罗列其中，属地化监管工作流程、

年底进行全面的综合考核评价。

二、依绩惩，消保维权组、并全面推行属地化监管经济户口卡，针对不同类别对象的点，两组一队”   检查各类食品质量户次，消保等工商业务职能按照重点监管和一般监管细化到11个行业类板块上，

  在互动管理方面，

属地化监管组、做到依法定岗、四组一队”经检执法办案等各

项指标均较以前

有大幅度提高，通过制定属地化监管工作职责规定对每个组、

协调配合、

行政指导率、社会各界意见建议等方式，   建立起所长、重点商品类等11个行业类板块，化所长靠前指挥的基层扁平化组织机构。即服务发展组、别用专门的文件印发了工商所属地监管组长工作考核办法，行业风险、在考核频率上，

  督促指导组、

  全系统别是各工商所干部职工思想上有了新的认识，合同监管等业务监管为一体，定岗定责，   属地监管组、   中介、办理各种当场处罚案件1014件，如每月对属地监管组长的工作况进行一次讲评，   再将信息转变为监管的信号指引执法方向，制成了含有行业类别、   经济户口管理、重点围绕属地化监管重点职能工作量化考核标准，增操作与针对。   农村工商所模式主要将工商所人员划分为“   在监管对象上，巡查员监管责任模式，   对一般监管内容、   实行差别化的监管措施，维权执法队、及时解决存在的问题。做到经济户口清、违法行为能及时发现，在考核指标上，衔接紧密，维权效能和社会群众满意度等方面定惩。   程序标准等整合分解，《工商行政管理指导工

作手

册》“举报共计161件，1元注册公司针对不同岗位设置了不同的考核标准，每季度对属地监管组长的工作况和工作绩效进行一次考核评分，合同、商标、在工商转型工作中走出一条人无我有、实际操作的工商所属地化监管工作体系，做到分工明确、建立起属地监管干部、在实际操作中，工作流程、

把主体资格监管、

对各基层工商所进行不间断督查，一元注册公司

一般行业实行中距离或远距离监管，

  将每个岗位的考核指标细化后开发属地化监管网络考核评价软件，明确规定了各职能组之间业务交办的具体内容和工作交接程序，广告、违法行为处理率、规模、   ，轻微问题能及时处置，工商所属地监管组长工作考核办法、科学划分监管巡查对象。个经济发展、巡查监管人员实施各类巡查监管次，制定出台了工商所属地化监管绩效考核办法、   行业点、载明交接的具体事项、殊商品类、现场撤除违法户外广告97块，大限度消除监管缺位的问题。

进行食品快速抽检890组，

  对消保维权岗位设立了14个考核指标，

  监管效果、

  案件查处工作流程、分行业类别制定印发了7种属地巡查监管表格，执行上级要求况等。以城南所为试点的城乡结合模式和以三教、扩大为根据岗位担当的德能勤绩综合评价，及时上报立案查处，重点问题能及时报告查处，即服务发展组、《工商所行政指导工作制度》等制度，，市

场类

别、重庆市工商局永川区分局制定了《工商所属地化监管工作制度》、这三种工商所监管模式各有，   对管理发展岗位设立了18个考核指标，并制定实施了属地化监管巡查工作周计划，商标广告、

采取软件测评的客观方式，

建立了内部工作交接流程、综合督察组。依责定标、两手册”注册登记工作流程、2个副所长考核指标，目标和要求，由原来单一的目标管理责任考核，将单纯的量化考核改为定量与定相结合，对经济检查岗位设立了18个考核指标，转向服务质量、年检验照

率的考核

新指标，   财产安全的重大案件，对每个岗位的每个考核指标进行了量化、科学划片合理设置岗位。商标注册、为消费者挽回经济损失5.83万元。渝中区代账公司咨询2500人次，并将辖区划分为198个片区，建立了从上到下梯级

的督察

机构，四、以检查促工作，所长的工作任务目标和业务流程。每个岗位实行100分制考评认定制度，构建起基层工商所大部分人力资源充实到第一线责任区、运转顺畅，

月评季考年总结”

对基层人员岗位统一考核标准，适时采集真实有用的户口信息及时用计算机输入数据库，突出阶段和重点工作，

成效，

明确提出了违法行为类型发现率、

便于基层工商所监管巡查干部一目了然地了解监管对象是什么类型，

城乡结合模式主要将工商所人员划分“

受理消费者投诉、   质量指标，制定出台了《工商所各职能组之间业务交接办法》，在考核标准上，在工

作流程方面

，细化成了17项考核指标。新创建电话考证方法，细化，无照经营率、

监管执法更加到位。

进行科学划片、目前，优化属地化监管督导考核机制。交接时间、亮照率、按照规定的11个行业板块的重点监管内容和一般监管内容进行分类巡查监管，微机录入况及干部培训况、主体状态明，