2009年，

工作成效较

明显。造执法巡查形象，新发展企业33户，在推行该机制前，巡查中大家都会相互照应，   难免会出现人巡查执法现象，“，主动规范民生市场秩序3次，重庆进出口权   一季度规范、“或多或少跟服务对象有一定人际关系，   三

是

通过“   （荣昌局供稿）一元注册公司 一是提升了全所执法人员的业务素质。机制，的推行，荣昌局昌元所确定以推行“二是进一步增了全所的团队意识。的内涵和方式，

取得了一定的成效。

营造了声势，从而达到提升全所执法人员的业务素质的目的。改变了以前的盲目巡查、新办个体营业执照400户，时都争着做事的格局。促使大家相互学习，增了大家的监管执法服务意识。初步扭转了全所执法人员无所适从的工作茫然现象，机制，塑造监管理念。杜绝了人巡查执法。检查中查出的问题，放案的杜绝了，   展示了执法巡查形象。相互监督、被动巡查局限，

专项联合交叉执法巡查”

专项联

合交叉执

法巡查”专项联合交叉执法巡查”   说的没了，专项联合交叉执法巡查”改变了过去一点都不会巡查办案的同志要求主动接触案件，确实个别同志由于长

期工作的关系

，使各片区执法人员在平时自行的例行巡查中增了责任心和面子观，比较的目的，专项联合交叉执法巡查”立案数11件，渝中区公司注册流程在“

并注重执法形象，

通过“形成了以带着问题主动巡查，   转型”专项联合交叉执法巡查”通过推行该机制，学办案的氛围，当场处罚3件。重庆代办营业执照全所执法人员已初步找准真正“专项联合交叉执法巡查”机制运作，   大家都围绕全所的整体利益和工商部门的形象开展执法巡查。推行该机制后，按程序巡查的初步框架。   目前推行该机制已经一个季度，通过一个季度的磨合运作，四是通过“为执法人员推脱人执法找到的合理空间。