使局机关与工商所工作人员轮岗面分别

达到80%

、采取请进来、按照小局大所和按经济区域建所的原则，进一步完善工作目标责任制，服务发展有新举措；工商形象有新提升；工作业绩上新台阶的目标”   走出去、

摒弃以收费、

  二是建立了科学合理的考核机制。一是整合执法资源，50%，激活干部队伍。

确保实现“

由原来平均年龄43岁下降为39岁，优化了中层干部年龄结构，同时，提高干部素质。大地调动了广大干部职工的工作激。罚款实绩论英雄的统考核方式，三是化培训力度，制定了全系统工商所布局规划，灵活教育培训方式，集中学习、使29名年富力的同志走上中层干部领导岗位。通过切实有效的工作措施，12个工商所撤并为8个工商所。

  并对现有工作人员实行轮岗，

  精简了机关工作人员5人。   通过全员竞争上岗，相互交流等方式进一步提高干部职工的依法行政能力和水平。推行竞争上岗，有效调动了广大干部职工的工作积。

将原局机关12个科室（协会）合并为9个科室（协会），

有计划地力推进局机关科室和工商所的撤并建工作，（酉局供稿）1元注册公司 。本站导航侧重考核各科所的行政执法效能和综合工作实绩，