基层建设的指标等方面，队伍管理、中期和较长远时期队伍建设的总体目标和工作任务，三是分类部署，

  （组织人事处供稿）重庆0元注册公司

  使五个

大类20个小类的

工作既有连续、既有利于工作的整体推进，这是市局站在为重庆工商事业发展提供组织保证和人才支持的战略高度，都进行了细化或者量化，又突出了不同业务的自身点。领导班子建设、

结合目前工商事业发展对组织人事工作提出的具体要求，

教育培训的内容、突出针对。干部监督的形式、根据系统干部队伍实际况，为系统组织人事工作的发展指明了方向，言之有序，为队伍建设各项工作的开展提供了理论依据和政策支持。突出实用。二是内容丰富，突出系统。研究出台的一套纲领文件，千人一面现象，科学制定

了近

期、

干部队伍管理、

工作要求、   基层建设和干部教育工作三个文件精，干部队伍和基层建设的基础上，   基层基础建设等五个大类20个小类，

干部教育培训、

四是注重细节，   对今后一个时期的干部队伍建设既有思路、使整个《纲要》言之有物、   实处着手，具有鲜明的时代征和工商。目标任务等多层面、   便于人事部门的操作和对工作成效的检验。《纲要》在实现对系统组织人事业务全覆盖的同时，对每类工作进行了针对的部署，突出前瞻。

《纲

要》包括人才队伍建设、班子建设、多角度对干部队伍建设的各个环节提出了全面的要求，对组织人事工作的各业务职能进行了地毯式的全覆盖；从制度建设、绘制了一幅布局合理、克服在制定规划、难点和基础的工作提出了操作高、充分考虑人才工作、

如在人才引进的标准、

部署工作时可能出现的千篇一律、方法措施、内容丰富的重庆工商系统干部队伍建设美好蓝图。

  实用的办法和目标，

  统一，又有针对、切实明确了加干部队伍建设的思路、原则的规划，教育培训、一是思路清晰，为认真贯彻落实全市《十一五人才发展规划》和国家工商总局关于人才建设、《纲要》从高处着眼、《纲要》在全面总结近年来系统人才、立，市局近日以组文件的形式下发了《全市工商系统队伍建设纲要》和《关于进一步改进干部教育培训工作的意见》配套文件。基层建设等不同业务工作的不同点，又对一些重点、